MBAの研究計画書の書き方【2027年度入試】大学院ごとの書類・字数と、書き方の型

国内MBAの出願で、いちばん時間がかかるのが「研究計画書」です。ところが、大学院の募集要項を開くと、書類の名前も字数も設問もばらばらで、「研究計画書」という名前では出さない大学院のほうが多いのが実情です。

この記事では、国内の主なMBA・MOTの12プログラムについて、2027年度入試の募集要項と様式から、書類の名前・分量・設問を集めて比べました。そのうえで、どの大学院にも通じる書き方の型と、書くときの決まりを整理します。

この記事の要点

研究テーマが決まらない、書いたものの筋が通っているか不安、という方は無料相談でご相談ください。

志望校の様式で書類の名前と字数を確かめたら、次は問題意識を問いの形にする段階です。フォームの「志望校」と「お問い合わせ内容」に、志望校と今考えているテーマを書いてお送りください。指導を受ける場合も、書くのはご本人で、講師は直す点を指摘し、ご本人が直します。

大学院ごとに、書類の名前も分量も違う

まず、志望校が何をどれだけ求めているかを確かめるところから始めます。12プログラムの2027年度入試の書類は次のとおりです。

名前が年度で変わることもあります。明治大学は、2026年9月入学までは同じ様式を「研究計画書」と呼んでいましたが、2027年4月入学から「志望理由書」に改めました。早稲田は出願時にはエッセイを出し、研究計画書は入学後にゼミに入るときに出します。前の年の情報で準備せず、必ず今年度の要項と様式を確かめてください。

「研究計画書型」と「志望理由書型」

書類は大きく2つの型に分けられます。どちらの型でも、問われる中身の多くは共通しています。

筑波大学は、研究計画書の目的を「入学後の研究内容・方法や研究の意義・実現可能性を評価するためのもの」で、「口述試験の際の資料ともなる」と説明しています。配点も研究計画書30点・小論文20点・口述50点で、口述では研究計画書の内容の理解度も見られます。

志望理由書型でも、学びたいテーマは問われます。明治大学の志望理由書は、職務経験などから生じた問題意識、将来のキャリアプラン、学習計画と研究テーマ（修士論文の内容）の3点を必ず書くよう求めています。中央大学の志願理由書も、実務経験と業務実績、問題意識、キャリアプランなどを書く形です。

研究計画書の書き方：5つの要素を1本の筋に

大学院が公開している様式を並べると、研究計画書の骨組みは次の5つにまとまります。神戸大学の7つの設問と、筑波大学の作成上の注意の5項目は、ほぼこの順番です。

5つがばらばらだと、「経験の話」「研究の話」「キャリアの話」がつながらず、面接で深掘りされたときに答えに詰まります。経験 → 問い → 方法 → 成果 → キャリアが1本の線になっているかを、書き上げたら必ず見直します。

テーマの決め方：大きすぎず、志望校に合うもの

テーマ選びで多い失敗は、大きすぎることです。「日本企業のDXを成功させるには」のような問いは、2年では答えが出ません。業界・職種・対象を絞り、「中堅製造業の営業部門で、○○の導入が成果に結びつく条件は何か」のように、自分の経験が生きる大きさにします。

もう1つは、志望校で指導を受けられるかです。大学院はゼミの教員の一覧や研究分野を公開しています（神戸大学は2027年度のゼミ担当、早稲田は開くゼミの一覧をパンフレットで公開）。自分のテーマを指導できる教員がいるかを確かめ、その大学院を選ぶ理由として書けるようにしておきます。なお一橋大学の経営管理プログラムのように、教員への事前の相談を受け付けていない大学院もあります。

関連研究（先行研究）の探し方

関連研究は、論文のデータベースで探すのが早道です。日本語の論文ならCiNii Research（国立情報学研究所）やJ-STAGE（科学技術振興機構）、英語も含めるならGoogle Scholarで、テーマのキーワードを入れて探します。見つけた論文の参考文献をたどると、その分野の基本的な研究に行き着きます。

研究計画書の文章の組み立て方そのものを学ぶなら、次の2冊が参考になります。

• 河野哲也『レポート・論文の書き方入門 第4版』（慶應義塾大学出版会、2018年）：問いの立て方、論証の組み立て、引用と注の書き方までを短くまとめた入門書
• 神戸大学専門職大学院［MBA］編『プレMBAの知的武装』（中央経済社）：神戸大学MBAの教員が、入学前の学習用に、MBAでの学び方と経営学の主な領域をまとめた本

書くのは本人：大学院の決まり

出願書類は、自分で考えて自分で書くものです。いくつかの大学院は、そのことを要項や様式に明記しています。

特に慶應は、書き方の助言を受けることも認めていません。慶應に出す書類は、最初から最後まで自分ひとりで仕上げます。

ほかの大学院でも、文章を書くのは本人です。予備校などを使う場合も、書いてもらうのではなく、自分で書いたものに指摘を受け、自分で直す使い方にします。MBAロンダリングの研究計画書対策でも、書くのはご本人です。講師は原稿にコメントを残し、研究テーマの論理の飛躍、足りない先行研究や読んでおくべき文献・専門書、誤字脱字などを指摘して、ご本人に直していただく形で進めます。

いつから書き始めるか

研究計画書は、テーマを決め、関連研究を読み、何度も書き直すので、出願の2〜3か月前には骨組みを作り始めたいところです。2027年4月入学の主な出願時期は次のとおりです。

2028年4月入学を目指す人は、多くの大学院で夏から秋に1回目の出願があります。今のうちにテーマの候補を出し、関連研究を読み始めておくと、春からの準備が楽になります。

よくある質問

研究計画書と志望理由書は何が違いますか？

研究計画書は「何を、どう研究するか」が中心で、志望理由書は「なぜ学ぶか、どう生かすか」が中心です。ただし志望理由書型でも、明治大学のように研究テーマを書くよう求める大学院があり、中身の多くは重なります。

実務経験が短くても書けますか？

書けます。経験の長さより、その経験の中で何に疑問を持ち、それをどう研究の問いにしたかが大切です。経験が短い人ほど、テーマを具体的に絞ると説得力が出ます。

字数の「程度」はどこまで許されますか？

目安なので数字ぴったりでなくてよいですが、大きく足りない・超えるのは避けます。法政大学の経営学研究科の様式のように、字数の数え方まで書かせる大学院もあります。

予備校に見てもらってもいいですか？

大学院によって決まりが違います。慶應は助言や指導を受けることも認めていません。ほかの大学院でも、書くのは本人です。人に見てもらうなら、指摘を受けて自分で直す使い方にします。

早稲田の研究計画書の設問はどこで見られますか？

早稲田は出願時に「研究計画書」ではなく「エッセイ」を出します。設問と字数は公開の要項には載っておらず、出願システムの入力を進めると確認できます。

まとめ

国内MBAの研究計画書は、大学院によって名前も分量も違いますが、問われる中身は共通しています。次の3点を押さえて書き始めます。

1. 志望校の今年度の様式で、書類の名前・設問・字数を確かめる（12プログラムのうち「研究計画書」の名前は4つだけ）
2. 問題意識 → 研究テーマ（問い） → 関連研究 → 進め方 → 成果とキャリアを1本の筋にする
3. 書くのは本人。慶應は助言も不可。書いた内容は面接の資料になる

この記事の情報は、各大学院の2027年度入試の公式資料（参照日：2026年10月13日）をもとにしています。志望校ごとの入試の詳しい情報は、国内MBA・MOT入試情報と各校の記事にまとめています。

• 神戸大学MBA 研究計画書の様式（令和9年度、Word）
• 筑波大学 ビジネス科学研究群 経営学学位プログラム 入試情報
• 東京都立大学 経営学プログラム 2027年度 学生募集要項（PDF）
• 法政大学大学院 入試要項
• 一橋大学 経営管理プログラム 2027年度 学生募集要項（PDF）
• 早稲田大学 経営管理研究科 2027年度 入学試験要項（PDF）
• 慶應義塾大学 経営管理研究科 入学志願者調書2の案内（2027年度 秋期、PDF）
• 明治大学 グローバル・ビジネス研究科 志望理由書の様式（2027年4月入学、PDF）
• 中央大学 ビジネススクール 入学試験要項（PDF）
• 青山学院大学 ABS 課題レポート（2027年度、PDF）

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研究計画書は、合否に直結し、面接でもそのまま問われる書類です。テーマが固まっていない段階からでも、問題意識を問いの形にするところから一緒に整理できます。

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監修：Yoshito.S　一橋大学大学院経営管理研究科修了
メガバンクでの金利マーケット業務等を経て一橋大院にてMBAを取得。修了後、アセットマネジメント会社や事業会社にて資産運用業務に従事。金融出身者向けの受験指導を強みとする。 

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Shohei.T 代表

一橋大学大学院経営管理研究科修了。MARCH卒業後、新卒で大手営業会社に入社し、コスト削減や新規事業開発を経験。その後、一橋大学大学院経営管理研究科に進学し、修了後は兼ねてから志望していた大手コンサルティングファームに転職。入社3年で2度昇格しマネージャーに昇格した後、戦略コンサルティングファームに転職し、マネージャーとして大手企業の事業戦略や新規事業戦略の策定のPJをリード。学歴ゆえに志望する企業・業界に入社出来ない人を救いたいという思いからMBAロンダリングを立ち上げる。国内MBAを活用し、転職と昇進を成功させた実体験をもとに、MBAロンダリングのサービスの全体監修を務める。

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